Mô Phỏng Triển Khai Thử Nghiệm ERP

🚨 TỶ LỆ DỰ ÁN ERP THẤT BẠI 50–70% — VÌ DOANH NGHIỆP “HỌC LÁI SAU KHI MUA XE”

Thực tế tại Việt Nam và trên thế giới cho thấy:

50–70% dự án ERP thất bại hoặc không đạt kỳ vọng.

Lý do không phải vì phần mềm dở — mà vì doanh nghiệp:

❌ Chưa từng trải nghiệm ERP sâu trước khi triển khai
❌ Quy trình nội bộ chưa chuẩn, dữ liệu chưa thống nhất
❌ Nhầm ERP là “phần mềm”, không phải “mô hình vận hành doanh nghiệp”
❌ Đội ngũ nội bộ thiếu kiến thức ERP, phụ thuộc hoàn toàn vào vendor
❌ Không có trải nghiệm nhập liệu – vận hành – đối chiếu thật trước khi ký hợp đồng

Hàng tỷ đồng đầu tư ERP, nhưng…

📉 Quy trình cũ đưa vào hệ thống mới → không hiệu quả
📉 Dữ liệu sai → báo cáo sai → ban lãnh đạo mất niềm tin
📉 Hệ thống chạy nhưng không dùng được trong thực tế

Kết quả: ERP thành chi phí — không phải tài sản quản trị.

✅ GIẢI PHÁP AN TOÀN NHẤT: MÔ PHỎNG TRIỂN KHAI ERP TRƯỚC KHI LÀM THẬT

Doanh nghiệp được:

🔥 Trải nghiệm như một dự án ERP thật – nhưng không rủi ro
🔥 Thử nghiệm hệ thống, quy trình, dữ liệu trước khi xuống tiền
🔥 Xây đội ngũ nội bộ hiểu ERP & làm chủ kiến thức
🔥 Chủ động kiểm soát vendor – không phụ thuộc tư vấn